La administración de la alcaldesa (S) Marisol Peñaloza Bacuilima avanza en acciones y obras para atender las necesidades de los cuencanos y fortalecer los servicios municipales con una gestión enfocada en ambiente, movilidad, seguridad, ruralidad, desarrollo social, salud e infraestructura. Han transcurrido 100 días de trabajo y diálogo para destrabar procesos. Han sido decisiones firmes transformadas en resultados.

“Las obras no son de una administración corresponden a cada cuencano, que las paga con su esfuerzo”, fue uno de los principios que marcó estos primeros 100 días de gestión, en los que se priorizó el diálogo como herramienta para alcanzar acuerdos y avanzar en proyectos que estaban pendientes.

El cuidado del ambiente es prioridad. Durante este período, el Concejo Cantonal aprobó normativas y resoluciones orientadas al ordenamiento, control y protección de los recursos naturales. Entre ellas se destaca la ordenanza para la prevención, conservación y protección de la biodiversidad en el cantón Cuenca. Con esta normativa se estableció mecanismos de responsabilidad frente al daño ambiental: quien contamina paga y repara. También se aprobaron resoluciones para la protección de los recursos naturales y la defensa del agua, páramos, humedales, bosques altoandinos y zonas de recarga hídrica.

Uno de los principales avances se produjo en el Relleno Sanitario de Pichacay, lugar donde se suscribió el contrato para la Fase Sur por USD 9 millones, y se destrabó el inicio de la Fase Norte con una inversión de USD 1,6 millones. A esto se sumó la adquisición de seis nuevos recolectores para EMAC EP por más de USD 1,9 millones, y la entrega del parque El Cebollar con una inversión superior a USD 82 mil. También se reestructuró la Subgerencia de Gestión Ambiental de ETAPA EP y se inició la gestión para el aval soberano de un crédito de USD 93 millones, destinado a garantizar el abastecimiento de agua para Cuenca hasta el año 2050.

La movilidad y la seguridad vial también estuvieron entre las prioridades. Se capacitaron 2.896 conductores de transporte público y comercial, se puso en marcha el programa Súper Agentes para promover educación vial entre niños y jóvenes y se entregaron 15 nuevas patrullas y equipamiento a los Agentes Civiles de Tránsito con una inversión de USD 556.876.

Durante este período se realizaron 1.420 operativos de control, que permitieron identificar 878 infracciones de mayor impacto para la seguridad vial. Además, se presentó la guía Entornos Escolares más Seguros y se avanzó en la implementación del Centro Integrado para la Gestión del Tráfico y Tránsito con una inversión de USD 1,5 millones.

La planificación de la movilidad se proyecta con el Plan Integral de Movilidad 2026–2036, junto a acciones de fortalecimiento del Sistema de Bicicleta Pública y la red de ciclovías.

La conectividad aérea recibió impulso con el avance de la reconstrucción de la pista del Aeropuerto Mariscal La Mar, obra que representa una inversión de USD 11.999.867,36. La nueva conexión directa Cuenca–Chiclayo brinda oportunidades para el turismo, el comercio y el intercambio con Perú, Cuenca trabaja acciones para conectarse al mundo.

Para la seguridad ciudadana se inauguraron 24 sistemas de videovigilancia en la parroquia Hermano Miguel y se instalaron 80 sistemas de alarmas comunitarias en barrios urbanos y rurales. Además, se suscribió el convenio para la entrega gratuita de ocho canes para la primera unidad canina antinarcóticos de Cuenca.  Se aprobaron proyectos para dotar de 10 camionetas equipadas a la Policía Nacional y 21 equipos informáticos para la lucha contra la delincuencia organizada y la protección del patrimonio ciudadano.

La ruralidad ocupó un lugar central en esta gestión
Entre junio y septiembre se suscribieron convenios con Cumbe, Molleturo, Sidcay, Sinincay y Turi por USD 2´373.740,36, para la ejecución de Presupuestos Participativos. En total, el Municipio destinó más de USD 9 millones anuales a los gobiernos parroquiales rurales para obra pública y proyectos sociales. Además, los martes son los espacios de diálogo para los 21 GAD parroquiales.

Bajo el concepto de un trabajo en equipo,  la Municipalidad de Cuenca pone la maquinaria y la gente su mano de obra, continuan las mingas semanales de mantenimiento vial y obras de saneamiento. Entre estas referimos el alcantarillado en San Pedro de Escaleras, en Victoria del Portete y los sistemas de agua potable y alcantarillado para San Mateo de Sinincay con una inversión conjunta que corresponde a USD 622.922.

El fortalecimiento de las Rutas Turísticas Rurales de Cuenca potencializa el valor de la naturaleza, cultura, gastronomía y productividad de las parroquias.

La atención social mantuvo su continuidad durante estos primeros 100 días. Los servicios municipales llegaron a más de 8.000 personas con una inversión de USD 1,42 millones. Por primera vez, a través de Educatón 2026,  se entregaron 2.000 kits escolares a estudiantes de las parroquias rurales, mientras que cuatro convenios de protección especial permitieron atender a cerca de 600 personas, entre ellas: mujeres víctimas de violencia, obreros y población LGBTI.

30 mil personas atendidas en los hospitales municipales 
En los hospitales municipales se realizaron más de 800 hospitalizaciones y 260 cirugías. Se destrabaron procesos administrativos que permitieron obtener el permiso de funcionamiento del Hospital Municipal de Baños.

Así también, se trabaja en la Agenda de Salud Mental y se desarrollaron brigadas médicas en las parroquias con más de 2.000 personas beneficiadas.

Ante la posibilidad del Fenómeno de El Niño se activó el COE Cantonal. Identificamos  31 espacios para alojamientos temporales y se mantuvo el monitoreo de caudales y condiciones hidrometeorológicas. Más  equipos y maquinaria disponibles para responder ante posibles emergencias.

En infraestructura,  los resultados son visibles: 10 calles pasaron de tierra a pavimento rígido con una inversión de USD 1,4 millones, mientras que se destinaron más de USD 1,5 millones a bacheo, asfalto, mantenimiento de lastre, veredas, canchas y puentes. En estos 100 días se intervinieron 33 kilómetros mediante bacheo, 1,4 kilómetros con asfalto y 119 kilómetros con mantenimiento de lastre. Además,  cinco canchas, tres puentes y medio kilómetro de veredas.

Continuidad de obras estratégicas 
Se agilizó procesos para que el Complejo de Cazhapata, los hospitales de Baños y Ricaurte, la Terminal Terrestre Sur, Febres Cordero y el Parque de los Jóvenes continuen su ejecución.

“En estos 100 días enfrentamos grandes desafíos y entendimos que donde otros levantaron muros, nosotros tendenmos puentes de diálogo. Ordenamos procesos, destrabamos obras y avanzamos con una gestión que puso al ciudadano en el centro. Las obras son de los cuencanos y nuestro compromiso fue trabajar para que los recursos de la ciudad se conviertan en resultados”, precisó la alcaldesa (S) Marisol Peñaloza.

El dato 
La vía San Miguel–Bibín aprobada por el Concejo Cantonal avanza para beneficiar a más de 12.000 personas.

Concluyeron los estudios de la nueva Plataforma Totoracocha que entró a fase de contratación y beneficiará a más de 11.000 usuarios.

Se destinaron más de USD 451.000 para nuevos Centros de Integración Comunitaria en Yaruquí, Primavera, Los Alpes II, El Rosario y El Vecino.

USD 1,4 millones para la avenida General Escandón con 930 metros de asfalto.

Los primeros 100 días evidencian una gestión marcada por el orden, el diálogo y la acción bajo el eslogan “QueCuencaNosUna”.